GRONINGEN – Voor Luciano de Vries, oprichter van een gevarieerde zakelijke portefeuille variërend van onroerend goed tot transport, kunstmatige intelligentie en meer, draait leiderschap om evolutie. Terwijl zijn ondernemingen uitgroeiden van een eenmanszaak in zijn garage tot een multinationale onderneming met meer dan 300 werknemers, heeft de Vries zijn leiderschapsstijl moeten aanpassen om bij te blijven.
“Mijn leiderschapsstijl is nu dat we meer professionals in dienst hebben genomen om de rollen van algemeen directeur, financieel directeur en juridisch directeur te vervullen,” legt hij uit. Deze overgang van hands-on micromanagement naar een meer strategische, gedelegeerde aanpak is een veelvoorkomende uitdaging voor ondernemers als hun bedrijf groter wordt.
Maar de Vries zag in dat hij een stapje terug moest doen en zijn personeel de touwtjes in handen moest geven, zodat zijn bedrijven hun volledige potentieel konden bereiken. “Het leiderschapsgedeelte, vanuit mijn perspectief, was eigenlijk dat ik meer naar de achtergrond moest gaan, om mijn bedrijf waar mogelijk een beetje meer met rust te laten, zodat zij erin konden stappen en hun stempel op het bedrijf zelf konden drukken,” zegt hij.
Deze verschuiving vereiste een focus op communicatie en afstemming. De Vries gaf prioriteit aan “met hen praten en proberen onze filosofie te leren kennen en hoe we vroeger werkten, hoe we nu willen werken”. Door ervoor te zorgen dat zijn leiderschapsteam de kernwaarden en aanpak van het bedrijf begreep en omarmde, legde hij de basis voor een succesvolle overgang.
De uitdagingen van groei overwinnen
Naarmate de organisatie groeide, kwamen er nieuwe hobbels. “Vanuit mijn eigen persoonlijke perspectief komt er op een gegeven moment papierwerk aan te pas,” herinnert de Vries zich. “En dan begint iedereen te praten, en dan krijg je problemen waarbij mensen kijken naar wat iemand anders krijgt, wat volgens mij altijd een heel verkeerde aanpak is.”
Om met deze groeipijnen om te gaan was een balans van structuur en aanpassingsvermogen nodig. Het implementeren van duidelijke processen en beleidslijnen hielp bij het beheren van complexiteiten, terwijl het behouden van flexibiliteit voorkwam dat bureaucratie de innovatie verstikte.
Tegenwoordig concentreert de Vries zich op de strategie op hoog niveau en nieuwe kansen, en vertrouwt hij op zijn leiderschapsteam om de dagelijkse activiteiten te beheren. “Op dagelijkse basis heb ik geen contact meer met hen, want als ze achter de rug van de management- en financiële sector naar mij toe gaan, dan verliezen ze hun macht, hun functie, alles,” legt hij uit.
Dankzij deze aanpak kan de Vries zich richten op zijn sterke punten – het identificeren van nieuwe kansen en het sturen van de algemene richting van zijn ondernemingen. Het is heel anders dan in zijn begindagen als partijpromotor, toen hij rechtstreeks toezicht hield op een team van 120 mensen.
Lessen voor evoluerende leiders
Het leiderschapstraject van Luciano de Vries biedt waardevolle inzichten voor ondernemers die hun bedrijf willen laten groeien:
- Huur ervaren professionals in om belangrijke leiderschapsrollen op zich te nemen naarmate het bedrijf groeit.
- Geef uw leiderschapsteam meer macht door een stapje terug te doen en hen de kans te geven hun stempel te drukken.
- Communiceer de basisfilosofie en -aanpak van het bedrijf om afstemming te garanderen.
- Implementeer structuur om complexiteit te beheren, maar behoud flexibiliteit.
- Richt u op de strategie en kansen op hoog niveau, terwijl u uw team vertrouwt op de dagelijkse werkzaamheden.
Door deze principes te omarmen, kunnen leiders met succes de uitdagingen van groei overwinnen en tegelijkertijd duurzame, bloeiende organisaties opbouwen. Zoals de ervaring van Luciano de Vries laat zien, draait effectief leiderschap om evolutie – het aanpassen van uw stijl aan de veranderende behoeften van uw bedrijf terwijl u trouw blijft aan uw kernwaarden.
Foto: Luciano de Vries/Soup.io
